Les analyses de besoins et de faisabilité
L’Action de Formation en Situation de Travail (AFEST) est une approche innovante qui transforme le poste de travail en véritable espace d’apprentissage. Elle répond aux enjeux des TPE, PME et artisans en permettant de développer les compétences directement dans le contexte professionnel, avec un impact concret et mesurable.
Mais avant de lancer une AFEST, deux étapes sont indispensables pour garantir son efficacité :
- L’analyse des besoins
- L’analyse de faisabilité
Pourquoi l’AFEST est une opportunité pour les entreprises ?
- Formation sur mesure : adaptée aux réalités du terrain.
- Gain de temps et d’efficacité : apprentissage intégré à la production.
- Financement possible par les OPCO : une solution économique pour les TPE/PME.
1. L’analyse des besoins : identifier les compétences clés
Cette étape consiste à définir les écarts entre les compétences actuelles et celles attendues. Elle permet de répondre à des questions essentielles :
- Quelles compétences sont prioritaires pour atteindre les objectifs ?
- Quels savoir-faire doivent être renforcés ou acquis ?
- Quels indicateurs permettront de mesurer la progression ?
Une analyse rigoureuse des besoins garantit une AFEST pertinente et efficace, en évitant les actions inutiles.
2. L’analyse de faisabilité : sécuriser la mise en œuvre
Une AFEST réussie repose sur un environnement favorable à l’apprentissage :
- Le poste de travail permet-il d’organiser des séquences réflexives ?
- Les outils et ressources sont-ils disponibles ?
- Le temps peut-il être dégagé sans nuire à la production ?
Cette analyse évite les échecs liés à des contraintes organisationnelles ou techniques.
Former les référents et formateurs : un impératif
Le rôle du référent AFEST et du formateur interne est crucial. Ils doivent maîtriser :
- Les principes pédagogiques de l’AFEST
- L’animation des séquences réflexives
- La traçabilité des apprentissages
Sans cette montée en compétence, l’AFEST risque de se réduire à une simple observation, sans véritable impact.
Conclusion : Confiez votre AFEST à un expert
Vous souhaitez mettre en place une AFEST dans votre entreprise ?
Je vous propose mes services pour la formation des référents AFEST et des formateurs, ainsi que pour l’ingénierie pédagogique complète :
- Diagnostic des besoins
- Analyse de faisabilité
- Conception et accompagnement opérationnel
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